Гостевой период

В этой статье я хочу рассказать об одном инструменте, который, по моему глубокому убеждению, должен быть в каждой компании. Это - ГОСТЕВОЙ ПЕРИОД.

Что это такое? Само название говорит о госте. Этим гостем в вашей компании будет как раз кандидат на должность.                                                                                                                                                                                                        becti_net_r492624d22t44257n14

Давайте по-порядку. Чем озабочены все, кто принимает сотрудника на работу? Я опускаю здесь вопросы о том, где найти хорошего сотрудника. Я начну с другого, как понять, что пришедший на собеседование кандидат – именно то, что Вам нужно?                                                                                                                        

Ясно, что многие применяют систему найма, системы тестирования и прочее. Это правильно, и у меня в компании это также есть. Но вот загвоздка! Последнее время, я заметил, кандидаты приходят очень подготовленные к самому собеседованию :) Конечно, грамотный кадровик или руководитель, который имеет опыт в наборе персонала сможет увидеть нестыковки в ответах или путаницу в утверждениях. Однако, часто мы попадаем в состояние, когда непонятно на 100 %, брать кандидата или не брать.
Многие скажут, что понятно станет на испытательном сроке. Здесь я также соглашусь, с одним «но». За испытательный срок необходимо платить. Если собрать всех, кому я заплатил на испытательном сроке и потом выгнал, получится довольно внушительная сумма существенных потерь. И вот здесь как раз и поможет инструмент под названием «гостевой период».

Теперь подробнее и пошагово.

1.   Вы проводите собеседование с кандидатом. В анкете кандидат на должность многое рассказывает о себе – я коммуникабелен, стрессоустойчив, работоспособен и прочее. Здорово! Наша задача теперь – проверить то, что он сказал, соответствует ли это сказанному или это просто красивые и заученные фразы.
Мы предлагаем нашему кандидату ГОСТЕВОЙ ПЕРИОД. Это может быть 7 дней, как, например, в моей компании. Срок можно установить любой, однако, я не думаю, что он должен превышать неделю. В конце концов, и человек устанет без работы.
Обратите внимание – без работы!
ГОСТЕВОЙ ПЕРИОД – это когда кандидат на должность ещё НЕ ВЫПОЛНЯЕТ СВОИХ ПРЯМЫХ ОБЯЗАННОСТЕЙ и этот период – ЭТО НЕ ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК.
Кандидат на данном этапе ещё не выполняет своей работы и, естественно, этот этап не может быть как — то оплачен. Это знакомство. Да, именно знакомство кандидата с компанией.

2.  Вам необходимо расписать каждый день гостевого периода.
Например, в 1-ый день Вы даёте кандидату задание познакомиться с отделом бухгалтерии и рассказать потом о проделанной работе. Вы увидите, насколько кандидат ДЕЙСТВИТЕЛЬНО коммуникабелен.

0_orig

Во второй день можно посадить кандидата в отдел, где он будет работать, и дать ему на изучение его должностную инструкцию.

За это время Вы можете позвонить его бывшим работодателям и узнать их мнение об этом человеке, и с какими сложностями он сталкивался на предыдущем месте работы. Заодно и проверите, правдиво ли были указаны в резюме причины увольнения :)

Надеюсь, принцип понятен. Мы даём кандидату простые задания, смотрим, как он их выполняет.
Только – именно СМОТРИМ, а не слушаем рассказы о том, как это было. Когда мы смотрим, мы явно видим результаты или видим их отсутствие. Разговоры, часто, этого не дают. Попутно, этот человек задаёт вопросы относительно своей будущей работы, относительно правил поведения в компании и т.д.

Здесь важно сказать и про ещё одну деталь.
Каждый человек, приходя в новую компанию, по сути, проходя собеседование, с трудом представляет себе своё будущее место работы. Гостевой период выгоден и для кандидата и для руководства компании. Человек сможет на гостевом периоде примерить на себя пребывание в коллективе, сможет изучить свою будущую должность подробнее, возможно, понять справиться он с работой или, наоборот, это не то, что он ожидал. В этом случае, Вам не придётся увольнять человека. Да и самому кандидату в дальнейшем не придётся придумывать способы, чтобы уволиться или быть уволенным. Гостевой период позволяет всё расставить сразу по местам.

Большой плюс увидеть, например, как секретарь может работать на компьютере. Или, как менеджер по продажам сможет сделать несколько звонков и назначить пять встреч. А если не получится – Вы сможете послушать, как и что он после этого делает и говорит. По сути – гостевой период – это моделирование рабочих будней. По опыту скажу, что спустя пару-тройку дней вся шелуха собеседования с кандидата слетает и он ведёт себя уже более естественно. Так, как он будет себя вести и дальше. Кстати говоря, поведение этого человека становится достоянием общественности, так как остальные сотрудники компании также наблюдают за новичком и также делают выводы. Поэтому я, в обязательном порядке, спрашиваю про кандидата у его коллег. Очень многое и плохого, и хорошего можно узнать. Иногда это удивление сотрудников — крутой парень к нам пришёл, грамотно разговаривает, звонит, не ленится. Или, наоборот, порой видно разочарование сотрудников кандидатом, который вместо работы или вопросов начинает живой разговор о том, как ему уже не хочется ничего делать :)

Кандидат в этот период работает над пониманием: Ваша компания – его будущее или ему нужно совсем в другое место?
Одним словом, спустя несколько дней и Вы, и кандидат на должность должны прийти к решению – остаётся данный претендент на должности или вы прощаетесь.

Личная-история-330x205

В моей компании на гостевом периоде я убиваю сразу 2-х зайцев. В течение 7 дней кандидат изучает свою должностную инструкцию и демонстрирует навыки работы. Попутно знакомится с устройством всей фирмы, кто есть кто и кто за что отвечает. После 7 дней, в случае, если его всё устраивает, кандидат сразу выходит на работу и сразу приступает к своим обязанностям, так как он их уже изучил. Нет потерь времени и, естественно, нет потерь денег. Если же кандидат понимает или же я понимаю, что мы не подходим друг другу, мы расстаёмся. Вспомните, что я говорил ранее. Мы предупреждали человека заранее о том, зачем нужен гостевой период ему и нам. Мы обговорили с ним условия, которые говорили о том, что гостевой период не оплачивается. В данном случае, человек уходит, говоря Вам спасибо, а не рассерженным, что его использовали. Надеюсь, это тоже понятно. :)  Выигрывают здесь все!

Навигация

Предыдущая статья:

К записи "Гостевой период" 2 комментария
  1. Роман Юрьевич пишет:

    ерунда все это западная чушь.у нас увольняют часто от пьянства.и это не определишь.как можно разобраться в человеке за два дня-еще одно унижение-ты покажи себя а мы еще посмотрим брать тебя или нет потому что мы супер а ты так себе-тебя проверять долго надо.сначала гостевой потом знакомый испытательный-а потом и в космонавты можно.придумали чушню какую то... уроды

    • asvsale1 пишет:

      Роман Юрьевич, спасибо за комментарий,в любом случае,Вы имеете право на своё мнение,как и я — на своё.Я лишь хотел добавить,что и кандидат на должность,как и работодатель,вправе во время гостевого периода просто решить,что данная компания совершенно ему не подходит. Стол не тот,начальник не очень и прочее.Гостевой период даёт время за 1 или за 5 дней разобраться с вопросами,которые волнуют и новичка тоже.Удачи Вам.

Оставить свой комментарий

Посетите наши страницы в социальных сетях!

ВКонтакте.      Facebook.      Google Plus.      Twitter.      YouTube.      Одноклассники.      RSS.
Вверх
© 2019    Копирование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки   //    Вход